为不断加强公司成本管理工作，落实集团公司产值成本一体化及单体成本核算的相关要求，顺河路桥于8月25日下午，在恒源驾校三楼会议室组织召开了产值成本一体化及单体成本核算宣贯会议，分公司领导班子、成本管理科、财务科、工程技术科、材料设备科及项目部相关人员参加了会议。

  会议由分管副经理祁学刚同志主持。首先，由成本管理科传达集团公司产值成本一体化及单体成本核算工作会议精神和会议要求，详细介绍了集团公司产值、成本核算等月度报表的填写要求及注意事项；其次，项目部依次发言并交流研讨，对存疑问题展开热烈有效地问答；各科室对产值、成本管理工作提出工作建议和要求，明确各项数据来源，确保责任落实到位。

  最后，分公司领导班子对成本管理工作提出了要求：

  一是加强成本管控，实现项目部全员参与、全过程参与，将成本管理工作与绩效奖励相关联，建立联动机制；

  二是要求项目部尽快了解并熟练掌握产值成本一体化工作，为今后项目部独立完成成本核算奠定基础；

  三是合理安排每个环节人员任务,管理的重点是现场技术人员，要求每个项目部对现场技术员进行成本管理交底；

  三是各科室合力协助推进产值成本一体化工作，保障成本核算工作顺利进行。

  通过本次宣贯会议，顺河路桥各科室、项目部加深了对产值成本一体化的认识，对今后成本管理工作的推进明确了目标与方向。

（文/图 顺河路桥 于雅洁 编辑 周子琪）