为全面开展质量提升行动，不断提高质量意识和质量素养，助推建设质量强市，济南黄河路桥建设集团有限公司开展了2022年“质量月”活动。

  精心策划 开新局

  集团公司成立“质量月”领导小组，工程管理部负责活动的组织实施，下发了《“质量月”活动实施方案》，确保活动实效。各子分公司同步成立领导小组，逐级落实责任并负责活动的具体实施。

  召开集团公司“质量月”活动动员大会暨启动仪式。对“质量月”活动方案进行宣贯，集团公司党委副书记、总经理李勤兴进行动员讲话，并宣布集团公司“质量月”活动全面开启。

  子分公司、项目部根据各自生产施工情况，分别有序召开动员大会，高效、快速推动“质量月”活动的开展。 

  广泛宣传 强思想

  各单位充分利用宣贯会、悬挂宣传条幅、集团公司网站、宣传展板及微信公众号等形式，全方位、多角度、多层面的进行宣传,努力形成人人重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的活动氛围。

  培训交流 提技能

  充分利用每日班前教育、工艺展示牌等形式，做好日常质量教育宣贯，开展集团公司内部质量标准化专业知识培训，并组织开展现场样板观摩、交流活动，普及质量知识,弘扬质量文化,不断提升施工人员的质量意识和生产施工技能。

  开展集团公司试验实操及测量技能比赛，通过竞赛促进技能人才培养和弘扬工匠精神，实现“以赛促学、以赛促练、以赛促建”。

  质量问题 回头看

  对近三年承建项目进行质量回访，同时开展结构层施工问题专项整治，坚持目标和问题导向，不断提升工程实体质量。

  质量提升 再改进

  落实以项目经理为第一责任人的质量责任体系，全面落实工程质量终身责任制，同时进一步落实现场责任制，全面提高管理水平。

  积极推广应用建筑业十项新技术及集团公司L型侧模施工工艺、预制检查井、雨水斗、透水混凝土等先进工艺及BIM技术、3D打印技术，并通过信息技术、BIM技术提高交底质量和工作效率。

  加强原材料进场验收及复检制度，落实各工序质量交接检制度，加强主体质量重点环节管控等，提高精细化施工水平。

  活动成效

  通过开展为期一个月的“质量月”活动，促使各岗位人员获得充分教育的同时，进一步认识到质量管理的重要性。施工现场实体施工质量得到较大提升，促使质量标准化管理工作更加规范，活动效果显著。

下一步，集团公司将以“质量月”活动为契机，不断总结成功经验，久久为功，实现以管理促质量，以质量促稳定，以稳定促发展的良性发展格局，提升生产施工质量竞争力，做强自主品牌，为建设新时代社会主义现代化强省会保驾护航。

（文/图 工程管理部 杨忠凤 编辑 周子琪）