更新时间：2023-04-28
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2023年，是集团公司确定的“项目管理年”。集团公司各单位深入贯彻落实济南轨道交通集团“1+171”工作思路，聚焦十个重点，加快实施“十大行动”具体要求，把项目现场作为高质量发展的“主战场”，雷厉风行跑出项目建设“加速度”，全力以赴推动各项工作全面开花，向着高质量发展目标坚定前行。即日起，集团公司微信公众平台推出“奋战2023，我们这样干！”系列宣传报道，全面展现黄河路桥人凝心聚力强担当、快干实干加油干的进取精神和奋斗姿态。敬请期待！
为深入学习宣传贯彻党的二十大精神和济南轨道交通集团推进高质量发展暨加力提速项目建设大会精神，集团公司第五分公司按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路和实施“十大行动”要求，紧紧围绕集团公司“项目管理年”工作部署，坚持高质量发展为主线，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的拼劲抓进度，奋战一季度，确保“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
党旗飘扬在一线
党建引领项目为王新常态
提前谋划，统一部署，聚焦安全生产、科技攻关、支撑保障等7个方面，组织实施“党建+”深化提升工程建设能力，把党建引领融入到工程建设全过程。
成立项目党支部，通过党支部联建共创、设立现场党员责任区等方式开展现场攻坚、科技攻关，保障项目建设有序推进。一季度7项济南工程，1项外地工程全时全域饱和施工，产值较去年同期增长52.57%。
精细化管理新提升
实现以干促揽增效能
通过严格执行“首件验收”“样板引路”等管理制度，提升分公司工程管理标准化，细化工程管理全过程控制，成本管控与工程管理深度融合，提升整体成本管控能力。
按照集团公司“1+1341”工作思路，贯彻“1+2+N”市场开发战略，提升项目储备能力，以干促揽、主动出击，协同推进分公司经营工作，一季度本地市场中标一项，持续依托广州、珠海、合肥办事处为外地名片拓展业务。近年来各办事处中标额超10亿元，持续经营态势向好，持续推进外地工程本地化管理，深耕当地市场。
强化项目经理负责制
持续提升梯队建设
根据集团公司项目管理年启动会议要求，贯彻实施项目经理负责制，优化项目管理结构，推进项目扁平化管理；成立分公司人力资源分中心，制定管理办法，激发项目内生动力；持续提升梯队建设，分公司一级建造师占比25%，中高级职称占比超63%；结合集团公司经营、安全、成本、质量、科技创新管理培训，进一步提高人员专业知识储备。
持续提升创新赋能效率
推动创新应用转化能力
持续增强创新能力，催生发展动能，加大新技术、新工艺推广应用，着力解决安全、质量、文明施工等难点堵点问题，打通成果转化“最后一公里”。
一季度分公司荣获全国市政优秀质量管理小组二、三等奖，一项BIM成果获第四届黄河路桥杯BIM技术竞赛二等奖，推进省级工程建设标准1项、BIM课题3项、QC课题3项、专利4项、工法及科技成果评价5项。引入《市政工程报审资料管理系统》，逐步实现工程电子化资料直通市档案馆，提升工作效率。
树牢底线思维
时刻绷紧安全生产弦
严格执行集团公司安全生产工作要求，通过“开工第一课”“安全专题例会”等多种形式开展宣传教育，层层压实安全责任，落实各岗位安全生产主体责任。全面梳理安全风险，加强全员实名制管理，加大巡查力度，组织开展“智慧工地”观摩学习活动，全力以赴实现安全生产“双零”目标，保障分公司安全生产形势持续稳定、向好。
实干笃定前行，奋斗开启未来。五分公司将继续按照济南轨道交通集团“1+171”工作思路和实施“十大行动”要求，认真贯彻落实集团公司“项目管理年”工作部署，高标准推进项目建设，拼出新天地、干成效，以新作为实现新跨越，奋力书写高质量发展的崭新篇章！
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