为全面践行成本管理理念，推进成本管理工作，检验成本管理成效，提升成本管理水平，加强内部交流学习，12月20日上午，集团公司组织开展成本管理经验交流会。集团公司党委书记张玉平，党委副书记、总经理李勤兴及领导班子成员，副总工程师、总经理助理、安全总监，各部室负责人、子分公司班子成员，子分公司相关科室负责人等140余人参加。本次会议由集团公司党委委员、副总经理丁建勇主持。

    会议强调，一是要对标先进，学以致用，制定科学合理、精准高效提升措施，借助数字化赋能成本核算，实现全员、全要素、全过程成本管控；二是要强化绩效考核，压实管理责任，进一步健全完善考核评价体系，积极推进完工项目终期考核兑现，强化管理团队经营成果，激发全体员工潜能；三是要前置项目策划，做好事前防控，牢固树立“方案决定成本”意识，抓实确权清收，做好资金及债权的统筹管理及精细化管控，降低项目经营风险。

    会议要求，一是要提高政治站位，强化成本管控意识，扛起责任担当，注重精细化、标准化、规范化管理，有效杜绝成本“跑冒滴漏”现象；二是要抓住重点环节，统筹谋划项目标前测算、前期策划、标后预算、过程成本管理、竣工结算管理、总体考核评价工作，深化劳务、材料、设备管理，储备优质施工资源，保证降本增效；三是要加强人才队伍建设，根据专业类型建立人才引进计划，拓展人才引进渠道,创新人才引进方式，确保引进人才质量,奠定成本管控人才支撑。

    本次会议重点围绕如何提高成本管理效能展开，通过分享成本管理优秀案例、措施、心得体会等，多维度展现了集团公司成本管控理念和思路，对后续成本管理工作开展起到了一定的指导性作用。

    潮起江海千帆竞，迎风奋楫正当时！下一步，集团公司将持续深化成本管理体制改革，不断推进成本管控措施落实落地，不断提升创效能力，为推动集团公司高质量发展做出更大贡献！