会议指出，集团公司要坚决贯彻落实轨道集团党委工作部署，“目标不变，任务不减，指标不降，争取更大的突破，为集团高质量发展多做贡献，不负重托”，全体干部职工要“锚定目标，干字当头，众志成城，决战决胜”。

    会议强调，前三季度，集团公司面对严峻复杂的经济形势，顶住压力，迎难而上，各项工作整体取得了较好的成绩，展现了集团公司的强大韧性和全体干部职工的良好风貌，为圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

    会议要求，一是锚定目标，提高站位，确保完成全年任务目标。各单位要充分认清当前形势的严峻性和紧迫性，聚焦主责主业，锚定全年任务目标，提高政治站位，以高度的责任感和使命感，科学谋划、精准施策，以更加务实的作风、更加有力的举措，自我加压，顽强拼搏，奋力冲刺第四季度，确保完成全年任务目标。

    二是强化党建引领，为完成全年任务目标奠定思想基础。要加强对第四季度工作的研究，对标全年任务目标和各自指标差额，找准发力点和主攻方向。要加强党建宣传工作，做好网站、公众号等各类平台的宣传工作，充分利用新媒体的传播优势，扩大党建品牌的影响力。打造亮点，认真扎实持续做好职工之家建设工作，将职工之家全面打造成为集团公司的“特色名片”。

    三是扎实做好维稳工作，为完成全年任务目标营造良好的环境。要全面强化工程安全管控，加强“五类” 项目的管控，突出对有限空间作业、大气污染整治、消防工作的监督。要提升应急处置能力，针对第四季度气候特点，完善大风、暴雪、冰冻等极端天气的应急预案，强化应急力量。要切实做好信访热线工作，坚定不移抓好农民工工资支付工作，落实实名制管理举措，加强信访隐患排查，发现苗头性问题，及时处置，责任到人。

    四是加强企业文化建设，为完成全年任务目标凝心聚力。要继续发力各类企业文化活动，使职工进一步切身感受、体悟黄河路桥文化的内涵。着力丰富企业文化载体，展示集团公司独特的文化魅力，提升企业的知名度和美誉度。切实维护职工合法权益，心系职工冷暖，倾听职工心声，及时回应职工关切，形成强大的向心力和凝聚力，为第四季度冲刺攻坚创造良好条件。

    五是加强人力资源建设，为完成全年任务目标提供人才支撑。要强化人才引进与培育机制，围绕集团公司“一体两翼”发展战略，精准定位需求，加大稀缺高层次人才和急需专业人才引进力度。继续推动完善绩效考核机制，及时总结绩效考核工作经验，不断提升考核工作的公平性、合理性和客观性。优化人才队伍建设与管理体系，将干部调整、交流作为增强企业活力、提升管理水平的重要抓手，推动干部调整常态化，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、勇于担当的高素质人才队伍。

    六是强化廉政建设，为完成全年任务目标保驾护航。要切实强化廉政监督，进一步完善大监督体系，形成监督合力，深入推进“靠企吃企”专项整治，加强廉政监督体系建设，加大对不作为、慢作为、乱作为等负面工作作风的监督力度，对奋力冲刺全年任务目标中可能产生的不良习气形成强力震慑。要不断深化廉政教育，通过廉政讲座、案例分析、警示教育等方式，强化干部职工廉洁自律意识，营造浓厚的廉政文化氛围，构建风清气正的工作环境，确保在奋力冲刺全年任务目标的过程中不越红线、守住底线。

    会议号召，第四季度的序幕已然拉开，攻坚战的号角已然吹响，任务艰巨，形势逼人。集团公司上下必须以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志和更加务实的作风，奋力冲刺、决战决胜年度目标，高质量完成全年各项任务，圆满完成轨道集团赋予的光荣使命和年度任务，谱写集团公司高质量发展的崭新篇章。

    会上，市场经营部、债权清欠工作领导小组、企业管理部分别汇报了前三季度工作情况，以及第四季度工作部署安排；党委副书记、常务副总经理王国军同志总结了前三季度党的建设工作推进情况，并安排部署第四季度党的建设工作任务；各子分公司依次进行了表态发言。集团公司领导班子成员，副总工程师、总经理助理、安全总监，资深顾问，各部室、子分公司班子成员，在建项目经理，部分职工代表参加本次会议。