会议指出，成本管理是贯穿项目管理的主线，且经济分析是项目成本管理中极为重要的一环。各部门、各单位要继续提高业务标准，把经济核算做深、做细、做实，突出强化管理提升，充分发挥管理效能；要密切配合、通力协作，形成齐抓共管、同向发力、统筹推进的良好格局；要科学分解目标计划，通过多手段、多方式、多形态，不断深化“降本”举措，提高整体利润水平。

    会议要求，要深刻认识经济分析的重要意义，及时发现管理问题，强弱项、补短板，向管理要效益；要强化子分公司经理、项目经理成本管理第一责任人的思想，抓统筹、抓重点、抓落实，推动“全员、全过程、全要素”成本管理理念落地开花；要及时总结经验、推广运用，做到以点带面、资源共享，持续增强企业盈利能力与发展后劲。

    下一步，集团公司将凝心聚力，不断进行自我完善，持续提升成本管控水平，增强企业竞争力，为集团公司高质量发展贡献力量。

    集团公司党委委员、副总经理丁建勇，成本管理部、工程管理部、材料设备部、第二分公司领导班子及项目部相关人员参加会议。