2月26日至29日，国务院国资委干部教育培训中心与北京国家会计学院联合举办了2017年第一期国有企业审计人员履职能力培训班。根据国务院对加强审计监督工作的重要部署，为适应新时期国资监管、国企改革发展的新要求，加强国有企业审计工作、不断完善审计组织体系、突出审计工作重点、提升审计价值，国资委面向国有企业专职从事审计人员组织此次培训，有如指路明灯，为我们的内审工作指引了方向。

北京国家会计学院秦荣生院长、中国内审协会副会长鲍国明司长、北京路桥审计处长李铭等知名高校专家教授、国有企业资深审计领导担任培训师资，课程包括《内部控制审计》、《经济责任审计》、《舞弊审计与实务》、《基建工程审计》等内容，信息量新颖庞大、理论系统深入、案例贴切生动。

内审是什么？中国内部审计协会2014年实施的《内部审计基本准则》指出：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的程序和方法，审查和评价组织的业务活动及其内部控制、风险管理的适当性、合法性和有效性，促进组织改善治理和管理，帮助组织增加价值，实现其目标。

通过四天的学习，我对内审的认知有了较为深刻的理解，现结合集团公司刚刚起步的内审工作浅谈如下：

一、内审的目标是服务

很多人“谈审色变”，认为审计就是找毛病，从心里上、行为上拒绝、排斥审计人员；也有人认为自身管理没问题，审计阻碍了生产效率。“误解、偏见、冲突”产生的原因一方面是对内审工作的不了解，另一方面说明内审工作的开展还没发挥应有的作用。

为增进了解，我们打个比方，“内部审计人员”简称“内人”，就像一个家庭中唠叨的主妇，有时候做事琐碎、说话难听，但却是真心实意为家操劳。内审人员作为企业的监督员、信息员、服务员，致力于“一审二帮三促进”，“有病治病，消除腐败，无病健身，增强自身免疫功能“。审计对事不对人，其工作出发点是保护国有资产不流失，保护关键岗位人员不犯错。

目前，内审工作初见成效，正如被审单位信息反馈中说，“有些事情我没做，不代表我管理的人没做，看到审计发现的问题很意外，报告如实反映了我们的困难，为我们挽回了经济损失，表示感谢。”

二、内审的本质是内控

古人云，欲知平直，则必准绳。欲知方圆，则必规矩。内部控制是内审依据的重要标准，没有标准不能实施审计。

内控的三道防线，一是业务部门、二是风险控制管理部门、三是审计监督部门。建设和完善内控是管理责任，内审不能充当建设、完善角色，否则，既是运动员，又是裁判员。 ”如果不加强内控，谁在关键岗位，谁危险“。

三、内审的法宝是流程

”业务像河流，制度是堤坝，流程是河道。“制度以目标为导向，执行制度的自觉性普遍较差，制度挂在墙上，难于落地，解决方法既是把制度变为流程，强化执行。

比如大厨炒菜，以顾客满意作为目标管理，一个厨师，做菜一个味道，厨师一走，啥都带走；肯德基、麦当劳以工作流程作为管理对象，从肉丝长度、酱油几勺严格标准，没有总店，标准培训，谁来都一样。

内审可以不懂业务，但是要懂业务流程，依据被审计单位认可的标准检查流程，事半功倍。

四、内审的核心是沟通

审计的冲突是天然的，正确面对矛盾是高情商的表现。建立有效沟通首先从塑造自身职责形象开始，为人正直，廉洁自律，文明有礼，有团队归属感、执业敏锐性，其次讲究访谈艺术，注意沟通时间、地点的选择。

五、内审的思维是别人越好我越好

职业的怀疑，不是假设有问题去证实，而是找证据去推翻。肯定成绩，推广优秀管理经验，促使审计成果增加企业价值，得到被审计单位肯定，也是审计目标实现的表现形式，从而促进从”要我审计“向”我要审计“观念转化。

创新审计制度，建立《审计共建制度》、《审计联络员制度》、《审计指导员制度》、《自我审计制度》，更新内审思维，建立法律、工程、财税、安全、IT等各行各业“内审专家库”；在集团公司内部各领域寻找领军人物，设立“特约审计员”，充实内审力量。

开展“自查、互查，审查”三部曲活动。组织专项审计，各被审单位先行自查，自查不罚；再组织交叉互查，限期整改；最后内审审查，出现问题严厉惩处。

六、内审的最终方向是IT审计

 “不发展信息化，审计事业就没出路”。要实现“审计全覆盖，审计无禁区”，充分运用IT信息技术、实现内审信息化建设是大势所趋、势在必行。互联网技术对内部审计业务具有巨大的促进作用，运用信息的大数据化，由”抽样审计“到”全面审计“、“智能预警”，实现科学审计。

 综上所述，内审工作是一个职业，也是一种艺术。正如曹操注解《孙子兵法》的序文中，“审计重举，明画深图”。作为内审人员，要摆正位置、充实技能，端正态度，做到“到位不越位，帮忙不添乱”，为实现黄河路桥事业保值增值贡献自己的力量。

 （文 管仁峰 编辑 刘俊兵）