2025年是集团公司“项目提升年”，也是质量管控全面升级之年。自3月启动“精工匠筑，2025质量提升行动”以来，集团公司上下锚定“质量标杆”目标，以创新为刃、以标准为尺，在培训筑基、技术攻坚、创优引领三条战线协同发力，推动质量管理工作实现系统性提升。截至目前，集团公司各在建工程主控项目均满足规范规定及设计要求，一般项目全部合格；81项“四新技术”落地应用，47项创优成果蓄势待发，交出了一份“质”领未来的阶段答卷。

一、谋篇布局催奋进 凝心聚力启新程

集团公司“精工匠筑，2025质量提升行动”于3月全面启动，为确保行动取得实效，成立了以党委书记、董事长张玉平，党委副书记、总经理李勤兴为组长的专项领导小组，构建起完善的三级管理网络，确保质量责任层层落实。在宣传动员方面，集团公司采用“线上+线下”立体化模式，累计召开专题动员会34场，通过悬挂条幅、LED屏滚动播放、设置宣传专栏等多种形式开展宣传50余次，实现了从管理人员到一线工人的全员覆盖，营造出“人人重视质量、人人提升质量”的良好氛围。

二、强基固本抓培训 观摩交流促提升

今年以来，集团公司持续强化技术培训与质量管理工作，通过“内训+外学”双轮驱动，全面提升职工专业素养。先后组织参加中国建筑业协会“第五届绿色建造与智能建筑创新大会”、中施企协“建设工程质量策划线上公益讲座”等10余场专业培训，开展“房建项目标准化观摩”“防水工艺交流会”等20余次现场观摩活动，累计参与超1200人次。同时，建立“集团公司月度巡检+子公司周自查自纠”双线质量管控机制，实现问题整改销号率100%，有效推动了工程品质提升。通过系列举措，进一步夯实了“精工匠筑”质量管理基础，为打造精品工程提供了有力保障。

三、创新赋能提质效  技术攻坚破难题 

集团公司以解决实际问题为导向，以技术创新为引领，持续提升工程质量管控水平。在技术创新领域，重点应用“偏心受压工况下竖井倒挂井壁施工工法”“软土地表观测点保护装置”等81项新技术，通过工艺创新有效提升工程实体质量，实现质量、效益双提升。针对质量通病防治，各子分公司组建专项攻关小组，围绕老旧小区保温板空鼓脱落、沉井封底质量不佳、斜拉桥挂篮线型控制精准度低等18项难题开展专项研究。通过技术创新与工艺优化的有机结合，为工程建设提供了坚实的技术支撑，推动质量管理水平稳步提升。

四、创优工作获佳绩 质量提升树标杆

集团公司创优工作取得重要进展，在多个领域实现新突破。在2025年度中国施工企业管理协会“项目管理成果竞赛”中，集团公司首次参赛即斩获佳绩，选送的15项成果中12项获奖，其中“智慧创新驱动特大型地下道路工程高标准建设”项目荣获一等奖，“一心四翼创新管理，铸造精品市政工程”等11个项目获得二等奖，充分展现了集团公司在工程管理领域的创新实力。同时，集团公司精选的“黄河大道一期地下通道结构施工质量策划方案”等45项成果已入围“首届建设工程质量提升竞赛”初赛阶段。此外，集团公司高标准完成了“润扬北路快速化改造工程”和“先行区智慧物流园区配套道路、管网及综合管廊二期工程”两项工程的中国市政工程协会最高质量水平评价现场复查工作，为打造行业质量标杆提供了有力支撑。

下一步，集团公司将进一步守牢质量底线，强化责任落实，通过加强队伍建设、夯实管理基础，深化标准化管控，健全监督机制，创新管理方式，全面提升工程品质，为“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设贡献黄河路桥力量。