为深入贯彻“人才强企”战略，进一步检验“师带徒”活动成效，发挥“传、帮、带”作用，引导新员工扎根企业，茁壮成长，集团公司采用“用工单位+集团公司”双层级、多维度、多角度考核模式，对14对师徒进行了全面考核。

以综合评价考量多维素养

各用工单位结合新员工的学习内容与岗位实际，通过技能考核、民主测评等方式，对其学习态度、工作作风、沟通协作能力及问题解决能力进行综合考评，既真实反映个人综合素养，又精准掌握其优势与不足。

以能力测评展现实践风采

近日，由人力资源部、工程管理部、成本管理部、安全监察部、材料设备部组成的考评小组召开了2024年度师带徒考核会。新员工围绕近一年的学习工作情况、拜师收获、存在不足以及未来职业规划进行详细汇报，师傅重点分享带徒方法及经验。考核小组通过聆听汇报、业务知识提问等方式，深入了解新员工成长轨迹，在肯定其进步的同时，针对性提出创新工作思路与改进建议，帮助新员工在未来职业发展中行稳致远。

最终，集团公司第一分公司张云赫、第二分公司孙帅强两位新员工凭借朝气蓬勃的精神风貌与优异表现，获评“优秀徒弟”称号，在成长答卷上镌刻下星光熠熠的成长印记。

人才兴则企业兴，人才强则企业强。下一步，集团公司将持续完善并用好“师带徒”传帮带工作机制，聚焦青年员工成长，不断激发员工成长活力和创业干事的激情，为新员工搭建学习、锻炼、提升与展示的优质舞台，为实现高质量发展提供强力人才支撑。