更新时间：2025-08-30
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2024年4月，罗晨任济南同晟路桥工程有限公司副经理，肩负市场经营与风险控制等核心重任。自集团公司“党建领航 双提双促”活动开展以来，他深入贯彻落实活动要求，以“提升党建引领水平、促进党业融合”为目标，将党建工作与经营发展同部署、同推进。面对全新挑战，罗晨以高度的责任感和卓越的适应能力，迅速投入工作：一方面争分夺秒钻研经营策略，深入剖析行业案例与法规；另一方面扎根市场一线，通过实地走访、广泛交流，精准捕捉市场动态与潜在商机，为集团公司高质量发展奠定了坚实基础。
经营创新：多维破局，激活发展新动能
罗晨紧密围绕集团公司“一体两翼”战略目标和“1275”工作思路，以“双提双促”活动为抓手，将同晟路桥党建品牌“党旗领航・物资先锋”建设与市场开拓深度融合，始终秉持“双业经营，多元发展”理念，把党的领导融入市场开拓全链条、把支部堡垒筑在经营最前线，为企业发展注入澎湃“红色动能”。他带领团队打造“党建+市场”模式，深入分析市场方向与政策导向，结合企业优势及国家战略，科学划分并深耕重点区域市场。他从多个维度捕捉项目信息，严格评估前期风险，为市场开拓提供有力支撑。同时，他积极与城建集团、历城控股等国有企业对接，构建多元化的合作网络。
面对日益激烈的外部市场竞争，他提出了“主动求变，勇做破局‘开拓者’”的市场拓展策略，以创新的思维开辟全新的发展道路。他积极与政府平台、大型国有企业等战略伙伴建立联系，构建起多层次、宽领域的合作网络，全力推动重大项目落地。同时，他致力于优化市场开发的关键要素，适时调整营销策略，激发团队活力，改进项目标前评审和成本测算流程，深度参与标书编制与成本控制；此外，通过强化部门横向协作，为营销工作提供了强力保障。
内部保供：降本增效，提高服务水平
罗晨高度重视集团公司内部市场的降本增效与服务保障工作。他带领团队全面调研内部工程需求，在原有水泥、钢材、沥青等核心物资供应的基础上，2025年新增塑料管材、监控产品、钢砼管等材料品类的内部供应，进一步拓宽了集采业务范围。
为进一步强化内部保供能力、提高服务水平，罗晨带领团队打出了一系列“组合拳”。一方面，积极参与“内部需求调研分析”，通过多方协调，对工程项目用料计划及库存动态进行深度数据分析，实现提前预警。另一方面，构建以“24小时响应+4小时现场处置”为核心的内部材料供应服务机制，高效应对子分公司的紧急需求。推行“应急保供预案”，针对突发价格波动或资源紧张等情况，启动“应急保供预案”优先调拨、专车直送，确保重点项目零停工待料，多措并举，为集团公司筑牢材料保障防线。
罗晨深知经营成功源于团队协作。他常言：“经营非一人之战，乃团队之功。”在集团公司的领导下，他带领团队攻坚克难，高度重视团队建设与成员成长，工作中定期进行案例研讨和经验分享，全面提升团队专业素养与市场开拓实战能力。
在债权清收工作中，罗晨勇于担当，成为资金回笼的“破冰先锋”。他明确指出，清收工作不仅在于追回欠款，更在于防范新风险，须明确权责、规范流程，确保合规合法。他深入分析每个债权项目，制定个性化解决方案；并创新实施债权分级管理，实现精准施策。2025年上半年，他多次前往外部债权单位，积极推动资金回流，为集团公司的稳健经营筑牢风险防控屏障。同时，他主导建立了债权清收数据管理体系，实现对金额、账龄、责任人及进展状态的实时跟踪和动态管理。
制度筑基：规范管理，筑牢风险防线
面对复杂局面，罗晨以制度建设为切入点，参与修订了济南同晟路桥工程有限公司《供应链贸易、产业链贸易业务风险控制细则（试行）》《风险控制管理办法（试行）》等核心制度，为新兴业务领域构建了严密的风险控制体系。他持续完善合同管理和风险控制相关办法，规范、优化工作流程，明确各环节权责，确保项目风险从源头可控、可防、可追溯。同时，他科学划分核心市场，强化绩效考核机制的落实，有效提升了营销工作的精准性和效能。
在多个集团公司外部项目的前期策划中，罗晨深度参与，对业务拓展、尽职调查及业务执行等环节进行了全面规范，并提出针对性的风险控制措施，为集团公司贸易业务的稳健发展提供了坚实保障。他始终致力于从源头实现“精细管理，提升效益”的目标，确保项目高效推进。
罗晨以实干为荣，用行动诠释担当。在市场开拓中锐意创新，在风险防控中筑牢屏障，在制度建设上夯实根基，在团队建设中凝聚力量，在成本管控上精打细算。他以“破冰先锋”的勇气攻坚清收，“铁面卫士”的担当筑牢风控，“赋能导师”的智慧锻造团队。在同晟路桥迈向高质量发展的征程中，罗晨将持续以经营与风控为双重驱动力，勇破风浪，为集团公司稳健前行与长远发展保驾护航，倾力书写奋斗者的辉煌篇章！
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