2017年12月8日、9日，我有幸参加了中国工程建设标准化协会工程管理专业委员会举办的《2017 年市政工程质量常见问题防治与施工过程质量控制关键技术应用及质量监管要点培训班》，通过此次学习使我对市政工程常见质量通病的治理与预防管理得到提高和巩固，并将自己的学习体会分享给大家。

此次学习分为三个部分，即：第一部分：质量管理通病防治；第二部分：城市道路、桥梁、排水、污水处理厂工程质量通病与防治；第三部分：质量监督管理工作要点。通过对第一部分质量管理通病防治的学习，主要体现以下几个方面：

一、源头控制

工程项目的竣工完成均是由一系列的材料通过不同的施工工艺叠加而形成的。由此可见材料是项目竣工验收合格的基础，也是项目达标的关键。因此源头控制，首先就是将材料基础工作做牢固，保证材料进场能够满足设计规范要求。目前集团这方面已经完善的很好，建立了供应商名录和材料合格名录，很大程度上保证了材料购买质量。其次由项目部根据购进的材料进行外观、规格复试验收合格，然后把进场的材料按照规范要求存放到位。最后有材料管理人员将材料内业归档，将材料来源与去处填写情况，保证各类进场材料具有可追溯性。

二、技术控制

（一）重视图纸会审，工程开工前组织项目部人员进行图纸会审，认真、深入、详细地研究施工图纸内容，将图纸施工内容错误或者相冲突的地方认真标记，为后面的建设单位组织的图纸会审打下基础工作，不仅提高工作效率，而且有利于体会领悟设计目的。

（二）重视技术交底，首先是施工组织交底，在工程开工前，项目部需要认真编写施工组织设计，并将审批的施组落实到项目部各岗位人员，使其理解或掌握施组的关键点或重点，保证执行起来能够按照施工组织设计的思路进行落实。其次是方案交底，在进行方案交底时，使得项目部相关人员理解掌握该方案包含的施工内容，把握各个方案之间的联系，以便更好的做好专项施工方案涉及的相关内容。最后是做好工序交底，目前集团非常重视这一点，把关键点或者控制要点编写的详细一些，而且要求技术交底图文并茂，使得技术交底形象化，直观化，无论是施工管理人员还是作业班组都能够易于掌握。这与本次培训的要求不谋而合。

（三）重视施工组织体系，项目实施前，明确项目经理组织项目管理班子、参与组织项目经理部等组织职责和管理权限。项目经理应根据企业管理组织模式和特点，结合工程实际情况，建立项目部组织管理机构，健全质量管理制度，明确质量管理职责，保证施工过程中质量管理的及时性、有效性、全面性。

三、施工过程控制

该部分包含的内容最多，也是影响工程最为直接最为重要的部分。其包含工序验收、原始资料整理、原材料技术指标检测、测量和计量设备使用与检定、标养室设施与试块养护、试验材料抽检、施工变更管理、分包管理以及质量责任、制度、意识与现场管理和操作人员素质等多方面。其中，工序验收最为关键。即每道工序施工人员必须严格实行“自检、互检、交接检”的三检制度，在施工中进行到每道工序都应该进行严格的自检，进行下道工序之前进行互相检查、交接检查。工序检验合格后，须按规定及时填写工程质量验收记录，由监理和质检员联合进行验收。同时，严把工序质量关，上道工序未经验收合格不得进行下道工序的施工。剩下的其他部分也很重要，需要根据工程特点进行制定，明确制度和落实责任人，保证工程质量。

针对第二部分：城市道路、桥梁、排水、污水处理厂工程质量通病与防治；该授课老师主要针对市政工程常见的质量通病进行实例讲解，并根据实例对质量问题产生的原因进行了分析，并制定了相关预防措施。对于这部分内容集团公司也制定了相关的质量通病防治手册，而且比这里授课的内容还要详细，在这里不在赘述。此外，唯一一点需要提出的是在进行检查井砌筑时采用混凝土砌块砌筑，而且砌筑规范，整体质量得到保证，建议集团能够学习推广使用。

针对第三部分：质量监督管理工作要点，该部分主要阐述了三个阶段工程质量监督要点：

（一）准备阶段，建设单位办理监督注册手续需要提供的资料等，并有质量监督机构对工程进行监督交底；

（二）施工阶段，该阶段为质量监督机构对质量责任主体的质量行为进行抽查。

（三）验收阶段，由质量监督机构对工程竣工验收的组织形式、验收程序、执行相关法律、法规、验收标准等情况进行现场监督。该部分内容与济南市市政工程质量监督站要求基本一致，不在详细述说。

工程质量的提高需要全员参与，共同努力，才能铸造精品工程，预防质量通病需要从源头抓起，应以科学的发展观做到精细管理，持续改进，即坚持“文化引领、科技创新、以质为本、创造精品”的质量理念，相信集团公司的质量发展会越来越好。

（文 顺河路桥宋述生 编辑 刘俊兵）