2018年1月12日，工程管理部组织子分公司总工、施工副经理、项目经理等40余人开展了“工程管理回头看”活动。

活动人员先后对五分公司施工的旅游西路项目、二分公司施工的历阳湖项目、顺河路桥施工的R3线项目、三分公司施工的唐冶慢行一体项目及四分公司施工的工业北路项目进行了现场观摩与交流讨论。观摩过程中，工程管理部经理王光文同志做了重点强调，要求子分公司认真观摩、仔细研讨，并结合各自实际情况有针对性的组织做好内部交流学习活动。

现场观摩结束后，组织活动人员在工业北路四分公司项目部召开了座谈总结会议。顺河路桥、二分公司、三分公司、四分公司、五分公司分别针对现场出现的问题及原因分析以PPT的形式进行了汇报，并制定出了切实可行的预防措施。

汇报结束后，工程管理部现场分管人员与子分公司代表针对观摩情况进行了积极发言与交流，并对下一步集团公司施工管理工作做出初步规划。

最后王光文经理针对本次活动进行了总结，要求各单位全面分析存在问题，持续改进管理方法；加强人员管理，充分落实责任制；加强技术人才培养，通过以老带新等方式，不断培养技术管理人员；改变管理思路，提高管理意识，注重总结与分析能力；严格执行各项规章制度，切实落实奖罚制度；切实将观摩活动成效落到实处，并做好各自内部的培训交流活动。大家对存在问题进行了认真的反思，寻找短板不足的同时，明晰了下一步努力方向，为进一步提升集团公司标准化、规范化施工管理工作起到良好的推动作用。

（文 工程管理部张恒德 编辑 刘俊兵）