企业的管理实践中，往往会出现诸多问题。个别高管能力极强，但是个人能力不能转化为组织能力。组织管理的秩序不清晰，横向职责有交叉，纵向边界不明确，存在发展的诸多隐患。有的公司多种绩效模式并存，缺乏日常绩效管理，最终沦为鸡肋。薪酬结构，员工满意度低，没有体现出岗位特点和岗位价值，薪酬无标准，操作不透明。这些亟需解決的问题，需要具有系统性解决思维。

一、三项基本原则

1.管理为经营服务，经营倒逼管理。

管理要坚持业务导向和问题导向，切忌为管理而管理，既要运转有序，更要简单、高效。

2.正确处理前瞻性和适应性关系。

一方面，管理是慢变量，如不未雨绸缪，提前规划，将使管理变成经营的阻碍；另一方面，管理具有很强的实践性，受企业当前经营状况、内部人员管理意识和素养制约，最终要可执行、有结果。

3．在奔跑中调整姿态。

企业管理没有一成不变的模式，需要根据实际情况，动态调整，关键是让企业跑起来，在奔跑中调整姿态，以空间换时间。

二、管理优化方向

1.组织管理

放管结合，人岗匹配。在组织管控上，无论是分子公司权限还是管理者的职责都需要澄清和优化，目的是管住关键，不发生重大风险，放出效率，提升组织灵活性；在管理实践中无论是因事设岗还是因人设岗，都没有必然的对错，但每个岗位的要求、标准必须相对清晰，让专业人做专业事。

2.绩效管理

聚焦公司目标，改善管理短板。基于公司行业特点和文化特性，绩效效管理对上要抓住“绩效是公司上下同欲指挥棒”的关键，对下要从绩效差异分析中找短板，培养人、发展人。

3.薪酬管理

多劳多得，实现薪酬体系的公平透明。薪酬本质是激励，关键是公平，因此，要突出岗位价值和绩效导向，让员工有动力，同时，通过规则公平、操作透明等手段，变公司“定”为员工“挣”，提升员工感知满意度。

（文 企业管理部 刘广昱 编辑 刘俊兵）