在很多行业，标准化带来的节约采购资金、提高采购效率、降低损耗率作用十分明显，在济南黄河路桥大力推进标准化的背景下，集团公司材料设备部将“深入推进标准化建设”列为首要工作任务，运用多种方式和举措，脚踏实地、狠抓落实，通过部室与子分公司的共同努力，集团公司材料设备管理工作标准化改观明显，成效显著。

一、打造集中观摩平台，促进整体水平提升

组织各子分公司开展多次集中观摩学习活动，打造先进经验交流互鉴平台。活动采取优秀工程项目观摩、优秀创新项目观摩、优劣项目对比观摩的方式，区分观摩主题和侧重点，精准治理标准化水平差距问题。

二、开创互检新模式，提升检查互动性

为提升日常管理检查的互动性和参与感，材料设备部开创了引入审计介入和子分公司代表抽签互检的新模式，让检查与受检双方更直观的感受差距，更直接的对照自身，提高检查效率和整改力度。

三、开展质量抽检，提升材料品质

上半年材料设备部采取“不打招呼，直奔现场”的方式，共开展了7类材料共19轮次材料抽检，并邀请银河路桥检测人员全程参与。通过抽检，各项目部材料质量管控意识显著提升，自主抽检次数明显增多，初步形成既关注价格又注重品质的管理理念。

四、注重管理创新，推广创新运用

注重发掘工程项目在管理过程中的创新模式和新型设施，共发掘移动电子地磅、废旧围挡再利用、“二合一喷淋”设施、切割和焊烟除尘设备等创新点8处，协同各子分公司推广优秀创新点的运用落实，督导创新点尽早发挥效力，切实提高工程效益。

五、打通内部沟通渠道，促进横向比较和资源共享

运用集约管理平台，定期汇总当月子分公司主材采购价并予公布，促进子分公司横向查找价格差距、信息共享、补齐短板。组织召开价格分析研讨会议，分析价差形成的原因并群策群力研讨纠正措施，直面问题，积极沟通，促进形成内部良性竞争氛围。六、开展标准化宣贯系列活动，强化标准化水平整体提升。

组织开展“标准化宣贯月”系列活动，重点整治内业短板，通过宣贯、自查、普查、考试等系列手段，逐步夯实宣贯成果，完善意识再提升。

“千里之行，始于足下”，在集团公司领导的大力支持和机关部室、子分公司的通力配合下，集团公司材料设备管理管控工作取得阶段性成果。下一步，材料设备部将按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”十二字工作方针要求，进一步坚定信念，脚踏实地，狠抓落实，奋力实现集团公司材料设备管理标准化、精细化管理工作的再细化、再提升，为集团公司的改革发展贡献力量。

（文 材料设备部孔庆震 编辑 刘俊兵）