为充分了解工程一线涉及材料设备成本管理和质量管控方面的具体情况，汲取群体经验，提升问题整治效率，集团公司进一步转变管理思维，采取广开言路、发散思维的方式开展广泛研讨，落实整治方案后及时督办落实，收到良好的整治效果。

第一阶段：“头脑风暴”

6月4日，集团公司召集子分公司各层级管理人员开展广泛研讨，打破原有会议模式，摒弃人员职级划分，管理人员各抒己见，提出工作中遇到的管理问题及纠正整治的意见建议，通过一天的热烈讨论共整理出亟待解决的管理问题和具体整治方案19条，涉及库存管理、机械设备管理和成本控制三大板块。

第二阶段：划片督办

会后，集团公司编制下发《19条“破题”新举措落实督办表》，牵头部室划分责任子分公司开展现场督办落实，因地制宜合理安排落实时间节点，现场协调落实期间出现的各类问题，确保时间安排合理，如期完成落实。

第三阶段：深入检查

7月下旬，集团公司赴六个子分公司开展“破题”新举措的落实复核工作。各子分公司项目经理参加会议，并汇报各自落实进度，沟通在落实期间发现的新问题和纠正措施及建议，并从项目管理的角度发表个人见解，保障新举措的可行性、可操作性和实效性。

通过“破题”系列举措，子分公司管理人员提升了及时发现新问题并积极解决的能力，管理观念实现跃升，观念进步的意义远大于“19条新举措”的落实。

“提质降本”是材料设备管理工作贯穿始终的主线，下一步，集团公司将进一步深入基层，与一线项目经理面对面，广开言路探讨实际问题，形成合力力促成本管控和管理创新工作取得新成效，同时进一步推进质量控制和成本管控方面的创新，督促创新举措形成经济效益。

（供稿 材料设备部 孔庆震 编辑 周子琪）