为进一步提升成本管理意识，强化成本管理工作，7月14日下午，济南黄河路桥建设集团召开成本管理务虚会，集团公司党委副书记、总经理李勤兴，集团公司副总经理，总经理助理及相关部室、子分公司主要负责同志参加会议，会议由集团公司副总经理丁建勇主持。 

  成本管理部汇报了集团公司成本管理体系及“全员、全过程、全要素”的成本管理原则。明确了施工项目成本管理工作实行集团公司、子分公司、项目部“三级”负责制，并强调了各级管理职责。就全过程成本管理的八个重要环节，进行了逐一解读。同时，对成本管理工作的现状和存在的问题进行了汇总、分析，并阐述了下一步工作计划。

  相关子分公司负责人汇报了成本管理工作情况，分享先进措施，剖析存在问题，直面现实困难，狠抓下步落实。与会的各位集团公司副总经理、总经理助理均强调了成本管理工作的重要性，并从市场经营、工程管理、安全文明、财务管理、科技创新、信息化建设等多方面，为集团公司更好的开展成本管理工作建言献策。

  李勤兴同志就集团公司成本管理思路及下一步发展方向作总结发言。他表示，各单位务必要高度重视成本管理工作，统一思想，统一认识，切实提高全员成本管理意识。并对成本管理组织架构的优化、项目经理负责制的推进、绩效考核兑现机制的建立、成本管理意识的提升、成本管理专业人才的培养、内部债权债务的处理、企业内部定额的完善等多方面的工作，进行了科学部署。同时，要求各职能部室、子分公司要协同配合，本着“提升管理降成本，拓展创新增效益”的管理理念，共同开展成本管理工作，结合黄河路桥自身特点，寻求一条真正适合集团公司高质量发展的道路。

（文/图 成本管理部 宋鸿盛 党群工作部 刘俊兵 编辑 周子琪）