会议要求,一是以党建工作汇聚发展合力,凝聚各支部班子集体智慧和力量，发挥各党支部战斗堡垒作用，进一步加大宣传工作力度，同时做好纪律建设有关工作。

    二是以“一体两翼”夯实发展之基,工程建设版块作为主体，推动主体业务持续做强，推动“产业供应”之翼蓄势腾飞，推动“贸易金融”之翼多维发展。

    三是以市场经营拓展发展空间,对项目信息进行全面梳理和风险研判，持续加大市场经营攻坚力度，不断增强经营工作的前瞻性，同时加快资质建设和新业务拓展，加强内部物资供应体系建设。

    四是以资金管理助力高质量发展,牢固树立“资金为王”管理理念，进一步加强资金动态管理，优化资金使用结构，确保企业健康发展。

    五是以绩效考核激励职工奋勇争先,进一步完善经济绩效考核体系，严格、精准推进绩效考核，充分发挥考核结果的激励作用。

    六是以人才工作激发企业发展活力,严格落实人事工作程序，做好选任干部的履职评价工作，持续做好人才能力提升工作。

    七是以材料管控为抓手推动降本增效,加强成本管控，严把材料招标采购关口，强化材料损耗管理，完善材料管控奖惩机制。